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    純銀V:產(chǎn)品背后不可靠的數(shù)字

    作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-08-14 17:23:32瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

      1、

      08年我在網(wǎng)易門戶,新浪當時發(fā)力新聞跟帖,挑戰(zhàn)網(wǎng)易新聞跟帖。新浪上了一個功能,讓每一次“頂跟帖”的用戶行為生成一條新的跟帖,于是跟帖數(shù)很快超過了網(wǎng)易,搞得我們壓力很大。

      為此,網(wǎng)易總監(jiān)會上討論過好幾次,我們要不要跟,要不要自動生成跟帖。大家很猶豫,既擔心氣勢上被新浪壓制,當時唯一領(lǐng)先四大門戶的跟帖產(chǎn)品落了下風,又覺得“自動生成”不好吧……

      最后一咬牙,不跟。

      過了幾個月,新浪自己取消了自動生成跟帖的功能。數(shù)字雖然好看出花來,但前排信息重復(fù),跟帖頁面完全沒有可讀性,長此以往,國將不國。

      于是我們都松了一口氣。

      2、

      有段時間,網(wǎng)易門戶提倡緊咬對手,在每一項競爭上打敗對手。

      記得有個部門報功說,在業(yè)內(nèi)峰會上,我們獨家采訪了一百多位業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖,采訪數(shù)量完勝對手,新浪只采訪了……搜狐只采訪了……我們的編輯拼贏了這場年度戰(zhàn)役。

      他們立刻得到了高度贊揚。

      我覺得哪里不對勁的樣子,會后查了一下數(shù)據(jù),這100多篇采訪稿,大部分瀏覽數(shù)只有幾十。你沒看錯,只有兩位數(shù)。而且質(zhì)量平平,大都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖重復(fù)回答N多遍的常規(guī)問題。

      笑而不語。

      3、

      不記得大約是10年還是11年,點評還沒有現(xiàn)在這么強大,阿里系的口碑網(wǎng)與點評對壘,一度咬得很緊。有次我逛到口碑網(wǎng),嚇一大跳,我操,以前不是專注于美食點評嗎?現(xiàn)在怎么搞起了全品類,美食只占首頁上很小一塊,各種生活服務(wù)的入口琳瑯滿目。

      我操,還有網(wǎng)吧點評。

      我操,還有家政點評。

      我操……要死要死要死。

      我猜,或許有人在高層會議上得意洋洋地匯報,點評有xx個品類,咱們有xxx個品類,超過點評xxx%,全面壓制對手。

      過了大半年,口碑把全品類撤了下來,回到美食點評的主干道上去。

      又過了一兩年,口碑團隊解散。

      這不是超前,這是找死。

      4、

      繼續(xù)講點評的故事。

      點評的朋友說,去年搞了不少“團購消費后發(fā)評論賺積分”的活動,評論數(shù)大漲,但評論質(zhì)量很水,不得不用各種算法把這批低質(zhì)量評論沉下去。

      我說,點評的立身之本一直是高質(zhì)量的評論與評論者,你們怎么也玩數(shù)字把戲啊?

      他說,美團的點評數(shù)上來很快,有壓力唄。

      我嘆了一口氣。

      5、

      TripAdvisor是旅行行業(yè)巨頭,市值幾十億美金,旅行POI的點評超過2億條。

      我試過用它去點評一家酒店,限制必須寫50個漢字以上,必須寫“標題”與“來訪類型”,不寫全就不讓發(fā)。媽蛋,這得多麻煩啊,對點評數(shù)KPI是多大的傷害啊。

      然而TripAdvisor是全世界最大與最具盛名的旅行點評產(chǎn)品,甩了第二名幾百條街。

      6、

      大公司對產(chǎn)品數(shù)字的迷信是很可怕的。

      可怕之處在于,大部分高管并不懂產(chǎn)品業(yè)務(wù),或者沒時間關(guān)注詳情,只能抽象為他容易理解的“數(shù)字”去匯報。但數(shù)字是復(fù)雜的,數(shù)字也是會騙人的,如果不能厘清數(shù)字背后錯綜復(fù)雜的門道,簡單粗暴地追求數(shù)字KPI,結(jié)果必然是挖空心思地走偏門,沖KPI。

      數(shù)字好看,結(jié)果難看是特別常見的一件事情。

      要知道,用戶體驗是很難量化的。

      甚至于產(chǎn)品競爭力也是很難量化的。

      我一直認為,開心網(wǎng)和人人的衰落,根子是“轉(zhuǎn)帖”組件的流行,轉(zhuǎn)發(fā)信息充滿timeline,個人記錄被整個的淹沒。在一年乃至更長的時間內(nèi),這極大刺激了DAU的KPI,同時也摧毀了社交網(wǎng)絡(luò)的立身之本。令人嘆息的是,開心網(wǎng)對“轉(zhuǎn)帖”組件作了非常聰明的創(chuàng)造性改進,讓轉(zhuǎn)帖效率大大提升,加速了KPI增長與產(chǎn)品的衰敗。

      我曾經(jīng)在微博上說,一款新產(chǎn)品最核心的東西,是核心團隊對產(chǎn)品獨特的理解,在他腦袋里,這款產(chǎn)品“就該長成什么樣子”。從這種獨特的想象力上面,再生長出來功能/交互/視覺。

      我還說過,優(yōu)秀的產(chǎn)品從根源上來自核心團隊在這個領(lǐng)域獨特的理解與想象,他的直覺與品位,武斷與偏執(zhí)。

      而這些,都與數(shù)字KPI全無關(guān)系。

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